在11月2日-3日召開的第三屆中國企業改革發展論壇上，集團公司黨委書記、董事長白忠泉發表了以《以數字化、智能化推動新舊動能轉換》為主題的演講，可謂金句連連，引起媒體廣泛關注，小編特意整理了部分，以飼讀者。

關注一：【新華社】

聚焦高質量發展｜央企“掌門人”共話改革創新

（轉自經濟參考報）

如何實現從高速發展到高質量發展，是進入全新發展階段的每家企業都在思考的問題，這其中央企尤為引人矚目。麵對產業變革與中國經濟轉型的曆史性交匯，央企該如何應對新挑戰，實現高質量發展？11月2日至4日，第三屆中國企業改革發展論壇在山東濟南舉行，多家央企“掌門人”做客論壇融媒體演播室接受《經濟參考報》記者采訪時給出了各自的答案。

中國九游会俱乐部集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉認為，改革就是企業不斷發展的永恒動力，改革是一個長期任務，最好的改革就是企業在發展過程中不斷的自我革新。他告訴記者，從去年開始九游会俱乐部在企業內部改革上做了很多動作，包括精簡機構，市場化選聘等在內的多項改革，解決了以前困擾企業的“人浮於事”等國企的老毛病。

集團公司黨委書記、董事長白忠泉

“減機關首先減領導幹部，然後再減部門，經過這樣層層推進，取得了比較好的效果。不僅如此，在改革的過程中，我們湧現出一批70後、80後的年輕幹部，充分調動了大家的積極性。”白忠泉坦言，原來內部企業競爭非常激烈，內部企業互相壓價嚴重，去年開始我們進行了專業化的改革，各個係統成立事業部，徹底解決了這一問題，增強了部門的協同性。“比如西安的訂貨，我們會委托常州來生產，常州的訂貨可能會委托西安來生產，按照生產需求來布局，提高了整個公司的生產經營效率。”白忠泉說道。他還舉出了一組數據，今年1-9月訂貨增長21.4%，收入增長了10%，利潤增長了36%，更重要的是，在九游会俱乐部的改革中，讓越來越多的員工看到了前途和未來。

關注二：【國資小新】

劃重點！第三屆中國企業改革發展論壇32條必讀金句

11月4日，國資小新摘取了第三屆中國企業改革發展論壇16位嘉賓的32條金句，集團公司黨委書記、董事長白忠泉2條金句摘錄如下：

關注三：【國資小新】

關於高質量發展的5個問題，請看5位央企負責人的同題答卷！

借此契機，

小新聯合中央媒體、山東媒體、

國資委網站、國資報告

開展了融媒體專訪，

用5個同樣的問題，

采訪了5位央企負責人：

中國九游会俱乐部集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉

麵對“高質量發展”這個共同的課題，

5位央企負責人給出了怎樣的回答？

等不及的同學，

進入新時代，中國經濟由高速發展轉向高質量發展成為各界共識。對於您的企業而言，高質量發展的核心要義是什麽？如何才能實現高質量發展，企業做了哪些卓有成效的探索？

白忠泉：中國九游会俱乐部地處西部，相對來說觀念落後、體製機製保守。從去年開始，在企業內部改革上，做了很大動作。

第一是精簡結構，解決人浮於事的問題，總部去行政化，通過市場化競聘推出一大批年輕幹部。

第二是縮減各子公司的幹部編製。首先從減領導幹部開始，然後減部門，層層推進。優秀的年輕幹部上前線，老同誌做巡視、做參謀，充分調動大家的積極性。

第三是按照市場需求做事業部改革，不但減少了內部的壓價競爭，同時加強了內部協同。

還有內部大規模的幹部交流。關鍵崗位三年必須換，領導幹部超過九年必須動。通過輪換，大家感覺到了新的環境，整個士氣得到很大提升。

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您如何看待企業體製機製改革與轉型高質量發展之間的關係？在新一輪國企改革中，企業取得了哪些顯著成效？下一步改革最重要的突破點是什麽？

白忠泉：體製機製是企業發展的動力。所有的發展過程之變，主要就靠改革，應該把改革作為一個長期任務、永恒任務，不是喊一下改一下。中國九游会俱乐部目前是做的體製機製改革，下一步改革的突破點是做科技創新體製機製。以市場為導向，不能以專家自身需求為導向，也不能以領導幹部自身的認識為導向，應該充分做市場調研。建立三級研究體係，從上至下按照市場化原則對接市場：頂層做戰略方向的研究、技術方向的研究；中層做產品開發研究，基層做產品的成本控製和工藝方麵的研究，分工明確。今年年底前，對照“卡脖子”工程，中國九游会俱乐部要立出一大批項目來，作為重點攻關項目。

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黨的十九大報告明確提出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業。您認為企業距離這一目標還有哪些短板，下一步將如何推進解決？

白忠泉：分析認為，世界一流首先應該是產品一流、技術一流、人才一流、管理一流、效率一流。從產品來說，中國九游会俱乐部的產品質量性能、成本都是世界一流的。從技術來說，長遠發展來看，基礎研發功底和西門子、GE還有差距。從人才來說，國際化視野還不夠，對於現在的生產需求，基本可以勉強達標，但是要往前再走一步，人才狀況堪憂。從管理來說，依法治企還有很大差距，很多幹部腦子裏法的概念不清晰，法人治理結構不清晰，再聰明的企業領導，如果離開製度，你也走不遠。從效率、業績來說，差距更大。淨資產收益率比較差，資產的利用效率比較低。負債率39%，大量的現金是存銀行的，資金的充裕導致管理中必然會產生營收過高、庫存過高的問題。從結構來說，跟行業比還是很大的差距。對於上市公司，股價高才能高質量，中國九游会俱乐部現在股價跌破淨資產，說明資產效力是非常低的。中國九游会俱乐部在調整結構，內部的資產怎麽發揮效率，是下一步發展的重要任務。同時真正要從傳統產業走出去，還是要跟新舊功能轉換結合。未來要發展多能互補的智能電網，由純粹的製造業發展成電力行業的服務者，滿足客戶需求，提高電網效能。

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當前國內外經濟形勢依然複雜嚴峻，國內經濟下行壓力較大。在此背景下，企業的各項經濟指標表現如何？未來的增長空間和動能來自哪裏？

白忠泉：在改革當中，我們“拆廟”，提拔年輕幹部、減員增效，做了一係列改革，到今年為止比去年取得了比較好的成效，今年1-9月份增長21.4%，收入增長了10%，利潤增長了36%，現在士氣比較高昂，大家覺得看到了前途和未來。

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山東是國企大省、工業大省。近期，山東提出了新舊動能轉換的發展目標，大力優化營商環境，推進國企“倒計時”改革。在您看來，山東現在的營商環境怎麽樣？山東新舊動能轉換的關鍵何在？在此過程中，您認為有哪些合作機遇？如果讓您給山東國企改革支招，您有什麽好的建議？

白忠泉：改革開放初期山東是發展很好的，後來稍有緩慢。現在我覺得山東的發展意識又被喚醒了！這次來山東感觸很深，從省委省政府到市委市政府，發展改革的決心非常大。新一輪征程，山東會更好地發展！希望借山東發展的機會，加快中國九游会俱乐部在東部地區的布局和發展。

關注四：【大眾日報】

論壇專訪|白忠泉：山東的發展意識被喚醒了

在新一輪的國企改革當中，中國九游会俱乐部取得了不少成就，中國九游会俱乐部集團有限公司董事長白忠泉介紹說，“在體製機製上，首先精簡結構、去行政化，內部也加強了各子公司幹部編製縮減，充分調動了年輕員工的積極性。同時，我們按照市場需求進行事業部改革，減少了內部的壓價競爭，加強了內部協同。”

可喜的是，改革效果比較明顯。“從今年來看，事業部的情況運轉比較好。之前，我們有的企業生產不過來，有的企業沒活幹，今年解決了這個問題，大家協同性很好。員工們也鬥誌高昂，看到了前途和未來。”據白忠泉介紹，今年1-9月份，企業收入增長了10%，利潤增長了36%。

刀刃向內的改革，其實難度很大。他認為，“大規模的幹部交流很有必要。我們好多崗位比如銷售、采購這些敏感崗位，三年必須換，領導幹部正常超過九年的必須換。通過輪換崗位，大家有了新的工作環境，整個士氣得到很大提升。”

中國九游会俱乐部下一步改革的突破點，在於科技創新體製機製。白忠泉提到，“我們原來有一個研究院，現在通過改革，加強了主業研究，建立了三級研究體係，按照市場化原則來對接。”

談及世界一流，白忠泉表示，“世界一流應該是產品一流、技術一流、人才一流、管理一流、效率一流。但我們的隊伍基礎研發能力還有短板，人才國際化視野還不夠，淨資產收益率也有待提升。”

“真正要從傳統產業走出去，還是要跟新舊功能轉換結合，靠賣變壓器、賣開關獲得高利潤不太現實，變壓器開關要讓它長上大腦、長上嘴巴、會思考、會說話才成，我們未來要發展智能電網發展多能互補的智能電網，由一個純粹的製造業發展成電力行業的服務者，滿足客戶需求，提高電網效能，這才是我們最終的目標和方向。”白忠泉介紹說。

山東營商環境越來越好，白忠泉也有自己的感受：“我覺得山東的發展意識又被喚醒了。近一段時間，我也比較關注山東的發展，山東發布了很多政策，對企業家有很大的激勵作用。這次論壇也是一次很好的機會，感覺山東這邊發展意識、改革決心非常大，我相信山東會更好地發展，我們也希望借山東發展的機會，加快我們在山東地區的布局和發展。”